走進上海湖泉閥門有限公司，其辦公區和生產區一墻之隔，生產區內劃分為、總裝區、備料區、現場辦公區、員工休息區等，日光透過屋頂玻璃，照亮了廠房的每一個角落……公司實力一天天見長，企業環境建設方面也不斷刷新“顏值”。

  原來，企業內部采用的是6S現場管理法，通過規范現場，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升工作效率。每季度開展6S培訓，將工作環境、生活習慣等與員工的季度考核、個人獎金相結合，讓員工在潛移默化中養成良好的行為習慣。

  廠區環境優雅、整潔美觀，閥門產銷一片忙碌，給閥行業也帶來了耳目一新的感覺。公司這幾年發展雖說發展步伐并不快，但發展較為穩健。企業負責人黨昌銀總經理他為此道出公司發展一些理念，值得我們借讀，他說：“對曾經的輝煌和教訓有舉一反三的總結，對歷史的把握匯聚并非一時的模仿或拋棄，而是取其精華，去其糟粕。

  近10多年企業文化中值得流傳的東西融匯現代理念，道出全新的精品觀念。腳踏實地地穩中進取，回顧湖泉的發展歷程，能成就今日之欣欣向榮局勢，湖泉人每一步都走的穩健扎實，如今他們為了開辟新的市場，既有鑄造設備上大量投入，而且還有加工工藝和產品標準大轉換，企業要在市場風浪中前進，生產產品是關鍵，好的產品，就有好的市場；產品新穎，市場就認可；時代在前進，產品也要進步。公司實施整合優勢，產品結構調整步驟是成功的，今后將圍繞閥門，大做電動閥門的文章，做大閥門產業。

  如今市場經濟各顯神通，誰的產品，誰的產品新穎，誰的*就大。但從市場發展中，如果說仍一味追求數量，不講究產品的品質；一再追求量的擴大，不追求質的飛躍；不自主創新，不研發新品，終要被趕出門外?，F如今，國家核電、電力、石化、交通等行業發展將占據很大比重，尤其需要一些*新型、有科技含量的閥門作補充，促進這些行業升級換代。那我們行業將會走得更順利，更將出現輝煌的明天。